眼泪为什么是咸的

中国化妆品产业，正在迎来从规模扩张到品牌跃升的关键转折。

7月1日，在中国香妆品牌发展大会上，一项可能重塑美丽健康产业区域经济体发展逻辑的成果——“东方美谷PRIME品牌孵化力模型”正式发布。这不仅是东方美谷十年耕耘的经验结晶，更是国内首个以可量化、动态化方式解构区域品牌孵化力的理论框架。

“东方美谷正加快由产品向品牌转变，坚持先进制造业与现代服务业双轮驱动，推动企业标准、质量、服务全面提级。”上海市奉贤区委书记袁泉在大会致辞中的这句话，不仅揭示了奉贤区的战略重心，更折射出中国化妆品产业升级的集体共识。

揭秘PRIME模型：五维相乘如何构建品牌价值增长引擎？

“东方美谷PRIME品牌力孵化模型”是一个多维动态赋能体系，旨在通过模块化、公式化的能力构建，助力入驻企业实现从初创到成长全周期的“进化”。

该模型（简称BEC）由平台支撑（Platform）、资源整合（Resource）、创新驱动（Innovation）、市场检验（Market）、生态赋能（Ecosystem）五大核心要素构成，通过乘数效应来表达五要素之间的耦合关系，其公式化表达为：BEC=P×R×I×M×E。

这五大要素，分别代表不同角色，承载着独特功能定位。

第一，平台支撑。它是PRIME模型的“基座”，也是资源流通的“管道”。

东方美谷的平台支撑能力主要由“五大功能平台+八大服务中心”构成， 通过“实体空间+功能模块+数字系统”三位一体的基础设施体系，形成覆盖企业全生命周期的发展载体。

具体来看，各功能平台与服务中心各自承担差异化职能，涵盖技术支持、资金配套、商务服务、人力资源供给以及品牌、渠道、政策对接等多种功能。值得关注的是，东方美谷核心区、南上海科创中心等平台，还拥有专属产业及配套政策，为尖端人才的集聚提供重要支持。

“平台的精细化架构与可执行、可落地能力，为东方美谷构建了品牌孵化的‘骨骼’，奠定了系统性运作的基础。”中国香料香精化妆品工业协会品牌专委会专家、FBeauty未来迹创始人刘李军在代表模型研发专家组做解读时说。

第二、资源整合。在平台基础搭建完成后，如何创造一个“动态整合引擎”，将分散资源转化为系统性能力成为核心命题。

区别于简单的资源堆砌，东方美谷通过构建政府、企业、科研机构三方协同的“共生网络”，建立多维协同机制，避免恶性竞争的同时，实现价值升级。

资源体系按属性划分为“硬资源”与“软资源”：硬资源以研发、检测中心为核心，通过技术协同降低企业研发门槛，例如共享空间模式可显著减少单个企业的资源获取成本；软资源则依托设计中心、专家中心形成智力协同。继而通过市场价值转化实现供需匹配，最终构建服务生态闭环的运营协同体系。

该环节的核心在于，利用平台优势，完成资源的识别、配置、激活与转化，推动价值增殖目标的实现。

第三、创新驱动。在模型中扮演“催化剂”角色，是东方美谷品牌价值增值和品牌孵化力提升的决定性因素之一。

例如，南上海科创中心是奉贤区委、区政府在主动融入上海国际科创中心建设过程中打造的科技创新的策源地、产教融合的试验地、“基金+基地”的示范地、科创总部的集聚地。南上海科创中心显著发挥了奉贤中小企业集聚、应用场景丰富等比较优势，以场景驱动加速推动前沿技术融合应用催生新产业，积蓄新动能，打造前沿技术向新质生产力转化的试验田、加速场。

第四、市场检验，在整个模型中具有不可替代性。如若缺乏市场检验，其他要素可能会因脱离实际需求而失效。

东方美谷通过构建“政府搭台，市场说话”的运行机制，建立动态调适体系，实时捕捉市场需求变化，形成“市场需求扩张→企业规模适配→市场份额验证→产业规模质变”的正向循环。这一机制确保资源投入与市场趋势保持同步，避免资源错配与浪费，为品牌发展提供精准方向指引。

第五，生态赋能。是模型中的“乘法因子”，通过系统循环的放大效应提升整体效能，是可持续发展的关键。

“生态是放大器，也是稳定器。”刘李军认为，生态系统能否实现稳定持续发展，关键在于其循环机制的健全性，这需要考虑经济维度、产业维度、文化维度、社会维度、生态维度五大因素。

为此，东方美谷搭建了“1+1+X”的生态架构。其中，“1”聚焦美和健康核心产业；另一个“1”则代表生产性服务体系，连接核心产业与创新、资源、市场要素；“X”则基于东方美谷整体品牌价值进行跨界拓展如“美妆+旅游、时尚艺术展、绿色理念实践”等，将美丽健康产业与跨界资源、环境责任、社会价值深度融合，实现经济收益与社会效益的“多方共赢”。

这一生态体系不仅放大各要素功能，更通过循环稳定机制保障品牌孵化的可持续性。

综合来看，东方美谷PRIME品牌孵化力模型五大要素构成不可分割、缺一不可的有机整体，缺少任一要素，都会导致整体效能的衰弱。

“PRIME模型是将成功的实践经验提炼为理论，构建了非线性增长的孵化引擎。”中国香料香精化妆品工业协会理事长、医学博士颜江瑛认为，PEIME模型的本质，在于揭示要素协同的裂变法则。东方美谷五年间品牌价值激增312%，正是该模型作为“有效市场”机制的有力印证。

从实验室到产业场：PRIME模型颠覆传统园区逻辑

值得关注的是，PRIME模型构建于科学化流程设计基础之上，引入了可量化标准体系，具备一定实用性、延展性和升级演化能力。

据悉，PRIME模型从案例实证分析出发，系统选取20家覆盖初创期、发展期及成熟期的代表性企业作为研究样本，深度挖掘其成长轨迹与东方美谷生态体系的关联性关键词，经频次分析后提炼出平台支撑（Platform）、资源整合（Resource）、创新驱动（Innovation）、市场检验（Market）、生态赋能（Ecosystem）五大核心要素，简称PRIME五大核心要素。

紧接着，研究团队采用系统要素解构法，对PRIME五大核心要素进行了层级拆解：例如资源整合（R）维度包含政策资源、产业链资源等子要素，创新驱动（I）维度涵盖政府平台搭建、多主体深度协同、全要素动态循环等机制，并对每一个核心要素设置了量化考核指标。

通过将解构后的要素体系嵌入东方美谷实际场景，以东方美谷持自有知识产权商标的170多家企业为样本，结合SEM结构方程建模进行实证检验，揭示各要素间之间存在显著的交互效应与非线性关联。

这种交互效应核心体现在“乘法效应”。五要素通过相乘关系形成价值放大器，任一要素趋近于零时，整体孵化力将呈现非线性衰减特征，这种生态乘数效应突破了传统线性叠加的局限。

更为关键的是，通过建模发现PRIME核心要素和东方美谷品牌孵化力之间存在动态权重机制：企业发展初期阶段，平台支撑（P）与资源整合（R）的权重占比最高；进入成长期后，创新驱动（I）与市场检验（M）的贡献度显著提升；至成熟期阶段，市场检验（M）与生态赋能（E）成为主导增长的核心要素。这种阶段性适配机制有效解决了传统园区政策供给一刀切的适配性难题，为差异化发展路径提供了理论支撑。

不过，该模型的研究报告也指出：PRIME模型虽具备科学性与独创性，但受限于样本选择的局限性，其应用场景存在特定边界。在资源禀赋薄弱地区或政策环境、产业基础差异显著的区域，模型精准度可能受到制约；当遭遇黑天鹅事件等外部冲击时，其预测能力也会相应弱化。

值得强调的是，PRIME模型并非一个死板的公式，而是一个可以进化的理论框架。比如：在关键衡量指标齐全且经过实证检验的条件下，PRIME模型后期可通过引入系统动力学方法构建仿真模型，实现动态演化推演。这种方法不仅能部分弥补样本局限性，更可模拟不同战略选择对园区产业规模、品牌价值的十年期影响，为决策提供量化依据。

由此可见，PRIME模型实现了对传统产业园逻辑的颠覆。其核心在于推动价值创造方式从“土地红利”向“品牌赋能”转型，运营角色从“空间租赁者”升级为“生态共建者”，这种转变重构了招商引资与产业培育的本质逻辑。

在理论建构层面，PRIME模型作为国内首个系统性阐释美丽健康产业区域品牌孵化机制的理论框架，填补了行业方法论空白。实践层面，其通过五要素乘数效应揭示了东方美谷品牌孵化的内在作用机制，不仅为区域产业发展提供了可复制的经验和工具，更通过要素协同的裂变效应，推动了美丽大健康产业的整体升级，具有显著的产业引领价值。

模型研究报告后记中还指出，东方美谷将以PRIME模型为指引，深化五大要素协同效应。“我们深知，产业的未来不仅在于规模的扩张，更在于价值创造。因此，我们将进一步推动数字化与智能化转型，打造更具韧性和活力的产业生态。”

完成跨越式“三级跳”，PRIME模型再推动东方美谷生态跃迁

PRIME模型的推出，既是对东方美谷发展经验的总结，也是对上海市奉贤区的发展重要注解。

近些年，上海市奉贤区经历了一场深刻的产业转型，从传统农业向生物医药与美丽健康等高科技产业跃升。这一进程中，东方美谷作为奉贤区倾力打造的核心引擎，自2015年提出以来，已取得令人瞩目的成就，其发展历程实现了从无到有、从有到优、从优到强的跨越式“三级跳”。

此外，东方美谷还构建起完整的产业链和强大的研发生产营销能力，涵盖从原料创新到配方研发、从生产加工到包装设计、从品牌推广到渠道搭建的各个环节。目前，有49家化妆品企业建立了独立产品研发中心，合计获得专利授权超1000项，其中发明专利授权超100件。

东方美谷集团党委委员、副总经理徐雅琨在接受《FBeauty未来迹》采访中指出，东方美谷高度重视创新，不仅打造了产业研究院等平台，推动产教融合与技术创新。更是积极推进“数字江海”、“海归小镇”等项目，致力于实现数字产业化与产业数字化的深度融合。通过引入AI等前沿技术、构建数字化底座平台、打造智慧工厂及企业服务小程序等举措，全面提升产业集群的数字化水平和企业服务能力。

东方美谷的成功，根植于奉贤区独特的区位优势和创新模式：

首先，它突破了传统园区物理边界限制，以奉贤区为核心整合多方资源，构建了区域协同经济体。

其次，依托上海及奉贤的地理优势、长三角协同效应，东方美谷为企业提供了高性价比的物理空间和广阔市场。同时，通过政策引导、行业协会合作及监管部门支持，形成了显著的政策与资源集聚优势，帮助企业快速打开市场，实现高质量发展。

最后，东方美谷不仅是一个产业园区，更是一个品牌符号，为入驻企业提供背书，显著提升了企业的市场竞争力。

由第三方提供的相关品牌价值评价报告显示：“东方美谷”作为一个独立的区域品牌，到2023年品牌价值已经达到338.78亿元。

“近些年，国家对美丽大健康产业的扶持力度越来越大，整个化妆品产业目前也处于高质量发展转型的重要节点，东方美谷是一个具有代表性的典型案例，有显著研究价值。”刘李军认为。

因此，PRIME模型的推出，标志着东方美谷和奉贤区的发展进入了一个以高质量品牌孵化和创新驱动为核心的新阶段，其意义不仅在于区域经济的繁荣，更在于为中国美丽健康产业的转型升级树立了创新标杆和发展范式。

“当越来越多的企业在此扎根长成参天大树、当‘美谷美购广场’和品牌快闪店把消费变成一种对生活方式的表达，一个更深刻的变革正在发生：产业集群的终极形态，早已超越厂房与流水线的物理边界，进化为融汇研发设计、时尚消费乃至艺术策展的‘都市产业生态圈’。”颜江瑛认为。此时，“奉贤”敬奉的不再仅是往圣先贤，更是每一个敢于定义“美丽”的创造者。

PRIME模型的发布，标志着东方美谷乃至中国化妆品产业正式迈入“品牌生态驱动”的新纪元。它精准破解了产业园区从“单纯集聚”迈向“价值共生”、企业从“规模增长”转向“品牌跃升”的核心命题，提供了一套可量化、可复制、可演化的“中国方案”。

东方美谷的实践也正照亮中国品牌集体向上的星辰大海。

本文为FBeauty未来迹原创作品，未经书面授权许可，不得转载或通过技术抓取用于AI训练。

作者/林宇

编辑/文书桓

排版/阳艳